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凝心聚力谋发展，暖心相伴续新篇｜金石三维西南总部2026半年度经营管理会议圆满落幕

来源：http://www.cq-3d.com/news1167375.html 发布时间：2026/10/19 16:01:00

仲夏入伏，龙泉山间草木葱郁，一场长达9小时、务实高效的半年度经营管理盛会如期启幕。2026年7月，#金石三维西南总部 2026年半年度经营管理会议正式召开，本次会议郑友志总经理统筹，成渝、沪深四大业务板块17名核心管理层全员到场参会。参会人全程沉浸式汇报、质询、研讨，从晨光初现直至夕阳落山，全天聚焦复盘短板、敲定目标、划分责任、明确时限，凝聚全员下半年攻坚奋进共识。紧张严谨的工作研讨结束后，现场温情切换，同步举办温馨员工生日会，既锚定经营攻坚方向，亦传递企业人文温度，凝聚全员下半年同心奋进的共识。

一、逐项晾晒数据，直面行业下行多重考验

会议开篇进入上半年工作汇报环节，各部门、各区域负责人依次上台投屏展示详实经营数据，以实际项目、真实营收、落地成果为核心展开汇报。汇报过程中，会场交流氛围热烈且严谨，遇到数据偏差、项目滞后、跨区域配合卡点时，参会人员当场举手提问、现场沟通核实。

大家客观梳理上半年整体发展现状：

当下行业整体承压下行，市场竞争加剧，但公司整体经营运转平稳有序，项目交付、风险管控未出现重大纰漏；成都、重庆、上海、深圳四地业务团队主动外出对接客户、开拓新兴赛道，军工制造、工程设计、3D打印智造三大核心业务稳步推进，在手重点项目按计划落地实施。

在肯定阶段性成果的同时，全体人员不回避现存短板，敞开查摆各类发展难题：

四大区域业务增长动力不足，新订单拓展速度不及预期；成渝沪深跨区域协同机制不完善，设备、技术、人员资源调度存在壁垒；内部精细化管理体系不完善，成本核算、流程管控仍有优化空间；部分岗位执行力偏弱，既定工作落地滞后；核心技术人才储备不足，梯队建设进度缓慢。针对每一项暴露的问题，现场分组开展小型研讨，各负责人结合自身板块实际，交流可行整改思路，初步形成对应整改举措，为下半年提质增效找准精准发力方向。

二、五大板块深度研讨，任务、责任人、时限全部落地定版

全天中段进入专项研讨核心环节，围绕经营业绩指标、党建支部筹建、军工业务一体化整合、人才梯队搭建、采购运营精细化管理五大核心板块开展深度推演、反复论证，每一项工作任务均现场敲定专属负责人，明确硬性完成时限，形成可落地、可督办、可复盘的正式议定事项，全程同步录入会议纪要。

统一经营考核标尺，当日完成四地业绩拆解

针对人员编制、产值考核标准，会议形成统一硬性规定：

重庆、上海两大分公司统一以既定年产值/人作为全年管理考核基准，同时作为人员编制核定核心标准，由两地单位主要负责人全程牵头管控对标，所有相关梳理、核算、调整工作需在2026年12月31日前全部闭环完成。

为压实下半年业绩攻坚任务，会议要求成都、重庆、上海、深圳四大区域同步完成下半年业绩细化分解方案，龚康、李述龙、张本国、颉艳林、范宝童、徐涛飞、李锦伟、黄湖泊各区域、业务线负责人现场对接指标、拆分任务、认领目标，当天完成全部业绩分解文件定稿，确保指标层层传导、人人肩上扛业绩。

加速党支部筹建，抢抓政策筹备窗口期

党建引领业务发展作为年度重点软性工作纳入部署，专项工作小组现场梳理完整对接流程、走访清单、政策调研提纲。

确定由龚康、李锦伟、蓝彧三人牵头统筹党支部筹建全流程，对接属地街道办事处、工业园区管委会，实地走访咨询企业党支部设立条件、活动配套等相关政策，完成前期全部摸排、资料筹备工作，稳步推进公司党支部落地创建。

川渝军工业务全域整合，搭建标准化质量管控体系

军工板块为公司核心主营业务，本次会议做出一体化统筹规划，由盖小东全权牵头落地两大重点工程：

第一，系统搭建、完善成都公司军工板块全套质量管理体系，补齐质量管控流程、检验标准、归档规范等内容；

第二，制定川渝两地军工业务一体化实施方案，统筹两地生产设备调拨、技术人员轮岗、项目资源共享机制，打通川渝军工业务协作通道。同步推进成渝设计技术团队融合工作，由龚康、颜秋林、焦茂强牵头制定分步融合计划，定期开展两地设计师联合研讨、图纸协同、项目共拓，打通技术壁垒，拓宽军工项目承接范围。以上军工体系搭建、区域整合全部工作。

完善智造人才梯队，柔性管理释放技术人才价值

针对3D打印智造中心团队发展现状，负责人现场汇报团队规模、岗位缺口、实训开展情况，经集体研讨确定全新管理建设方案：

一是建立完善人才储备库与岗位替补机制，避免关键岗位人员断层；

二是常态化组织线下实操实训、设备操作演练、技术交流课堂，持续提升团队专业能力；

三是优化内部组织架构，简化冗余审批流程；

四是推行适度放权管理模式，在合规经营、风险可控前提下包容创新试错，用人扬长避短，充分调动技术人员主观能动性，最大化释放智造人才创新价值。

三、坚守发展路线，聚力四地一体化协同攻坚

时至傍晚，窗外天色渐暗，整场会议研讨接近尾声，桌上堆叠着厚厚一沓研讨草稿、数据报表、修改后的打印稿、手写任务清单。常务副总龚康结合全天9小时的汇报、质询、研讨内容做阶段性总结复盘，梳理出下半年整体执行核心思路：

风控优先、全面提质、四地一体化协同。他着重强调，全体管理人员必须紧抓项目交付、产品品质、账款回款、经营风险四大核心抓手，主动打通跨区域协作堵点，打破部门、区域沟通壁垒；全面推行精细化成本管控，压缩无效开支，优化资源配置；同步锻造专业攻坚团队，强化管理层督办、落地、复盘能力。

随后郑友志总经理发表总结讲话，郑总首先充分肯定上半年全体团队逆势坚守的成果：在行业下行大环境下，公司整体经营平稳运行，成渝沪深四大区域分工清晰、各司其职，各条业务线有序推进，全体员工攻坚克难守住经营基本盘。

同时他直面会议梳理出的各类短板，要求所有人摒弃浮躁心态，树立生存优先核心思维，时刻绷紧风险防控红线，严控项目、资金、供应链各类经营风险。针对下一阶段发展，郑总提出三点硬性要求：

第一，全面推进成都、重庆、上海、深圳四地一体化统一管理，统一业务开拓标准、业绩考核标准、内部管控标准，实现资源互通、优势互补；

第二，压实各单位第一负责人督办责任，所有会议议定事项专人跟踪、定期复盘、逾期追责，杜绝工作悬空、落实打折；

第三，倡导务实干事作风，精简形式化流程，建立常态化月度、季度复盘机制，持续优化内部管理制度，脚踏实地稳住现有业务，主动出击开拓市场增量。

四、温情转场｜专属生日会，暖心相伴，双向奔赴

严肃的经营研讨圆满收官后，会场迅速切换温馨氛围，工作人员提前布置好生日主题专区，精致多层蛋糕、缤纷气球、新鲜果盘、暖心饮品一一摆放就位，现场暖意扑面而来。本次生日会集中为上半年过生日的管理层伙伴送上专属祝福，平日里专注项目、深耕业务的大家暂时卸下工作重担，围坐一圈，卸下紧绷状态。

灯光柔和，主持人送上暖心寄语，感谢各位骨干长期以来扎根岗位、奔赴各地开拓市场，为公司经营发展不辞辛劳。伴着轻快的生日旋律，大家一同点亮蜡烛，齐声唱响生日歌，寿星们闭眼许下心愿，共同吹灭烛光，分享香甜蛋糕。席间大家轻松闲谈，抛开区域、部门隔阂，交流工作之余的生活日常，彼此送上诚挚生日祝福，感谢大家一路与公司同心同行、共渡行业难关。

没有繁杂流程，只有简单真挚的陪伴。这场穿插在年中会议中的生日会，是公司人文关怀的缩影：一边严抓经营目标、压实攻坚责任，一边用心呵护每一位奋斗者，让拼搏有力度，关怀有温度。大家纷纷表示，在承压的市场环境下，公司既清晰指明发展前路，也不忘关怀员工生活，更有信心携手完成下半年各项攻坚任务。

五、凝心聚力再出发，同心冲刺2026全年经营目标

夜幕降临，整场历时9小时的半年度经营会议圆满结束。参会人员手中的笔记本密密麻麻记满任务清单、时间节点、对接要求，会议纪要初稿同步整理完成，每一项决议权责清晰、落地路径明确。本次会议摒弃形式化流程，以问题为导向、以目标为核心、以落地为标准，把上半年问题谈深谈透，把下半年目标定细定实，彻底打通成渝沪深跨区域协同发展思路。

会后，各分子公司、各部门将第一时间组织内部传达学习本次会议精神，逐条对标会议议定事项，逐项分解落实工作任务。未来，公司将牢牢立足军工核心赛道，持续推进川渝业务一体化融合，严控经营成本、完善人才梯队、筑牢风险防线，以四地协同合力应对市场挑战，守住企业生存底线，全力向上突破，全体同仁同心实干、聚力攻坚，奋力冲刺2026全年各项经营目标！